6. Ambiente Organizacional

· As empresas vivem em um mundo humano, social, político e econômico, denominado ambiente, que é constituído por outras organizações que formam a sociedade.

· A organização depende de outras organizações pêra sobreviver e atingir os seus objetivos.

· Os estruturalistas ultrapassam as fronteiras das organizações para se situar sobre o que existe externamente: as outras organizações.

6.1. Interdependência das organizações com a sociedade

· Nenhuma organização é autônoma ou auto-suficiente, dependendo de outras organizações para sobreviver.

· À medida que ocorrem mudanças no ambiente externo e um certo controle ambiental sobre a organização, há necessidade de mudanças nos objetivos organizacionais (adaptação).

6.2. Conjunto organizacional

· O ponto de partida para o estudo das relações inter-organizacionais é o conceito de conjunto de papéis desenvolvido por Merton.

· O conjunto de papéis consiste no complexo de papéis e relações de papéis que o ocupante de um dado status tem em virtude de ocupar o status.

· Cada organização tem interações com uma cadeia de organizações em seu ambiente, formando um conjunto organizacional.

· Com esse conceito, os estruturalistas iniciam um novo ciclo da teoria administrativa: a visão do negócio voltada para o ambiente externo (mercado).